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《投资时报》记者注意到，上海李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。作为全球唯一的场景品牌，年第三翼鸟可以为用户不断迭代和定制衣食住娱行的新居住体验。

集中海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。第二个颠覆，招标是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。在他们看来，采购智能家居的最终目的，是为用户定制美好生活。

当别人还在卖空气、项目选人卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、推荐手机等作为主要中枢提升用户体验，推荐《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。

过去，标候中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，标候但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。

从2006年以Uhome入局物联网，国网规模到2015年智慧家庭战略正式发力，国网规模再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。满足用户，上海说起来简单做起来难所以，海尔智家科技创新的引领逻辑其实非常浅显，就是做用户需要的创新，并且把科技融入生活。

据统计，年第海尔智家已经拿下了12项中国专利金奖、收获16项国家科技进步奖，在专利、标准、国家认可、工业设计4个方面均为行业NO.1。为此，集中其专门推出了卡萨帝中子F2洗干集成机，把面板设计在1.5米的黄金高度，还通过3D透视烘干技术解决了羽绒服、冲锋衣等一次烘不透的行业难题。

在阳台洗完衣服，招标洗衣机还会自动控制晾衣架落下，招标方便搭挂衣服所以这说明什么？企业在满足用户需求的旅途中，不仅要有导航来告诉你该往哪里走，还要具备解决问题的能力，才能经得起磨砺。海尔智家要想超越同行并实现行业引领，采购没有捷径可走，唯有一步一个脚印地踏实创新。